今年以来，乡宁农商银行坚持对标“八个重建重塑”，通过建立和完善“八项机制”，持续狠抓员工队伍的建设，充分挖掘人力资源潜能，极大地重振员工士气，释放了活力动能，助推了业务发展。
一是建立业绩优先制。修订完善《薪酬管理制度》，建立差异化考核机制，强化薪酬激励作用。坚持以岗定人，不唯资历、不讲“人情”，坚持“能力优先、注重业绩、注重口碑”的选人用人导向。
二是建立单点考核制。按照“多劳多得、按劳分配”的原则，依据各网点历年经营情况综合测算，科学分配营业费用，将网点效益和员工工资挂钩，按季确定绩效薪酬计发系数，让员工充分享受发展红利。
三是建立中层积分制。调整完善《中层干部管理办法》等制度，用合规积分管理的办法，对中层进行履职评价、奖励和淘汰，实行精细化管理，明确中层干部岗位准入退出条件、流程、薪酬待遇，让想干事、能干事、干成事的员工有机会有舞台，让有贡献的老员工能够平稳过渡，实现激励引导有政策、上下进出有规章、干事创业有热情。
四是建立末位淘汰制。坚持问题导向、目标导向、责任导向，按季竞赛排队，对连续排名末位的中层进行末位淘汰，充分激发了后进队伍潜能。
五是建立定期评议制。分层建立定期评议机制，对班子成员、中层干部、机关人员、一线员工、劳务派遣人员等从上到下建立考核标准，突出业绩、合规、工作评价等考核导向，定期开展员工等级评定，确保了“一把标尺量到底”。
六是建立建言献策制。借助“我为群众办实事”活动，党委开门纳谏，集思广益，按季开展“建言献策”活动，向员工、客户等广泛征求意见建议，有效贴近了群众，改善了管理效能。
七是建立员工互助制。由工会牵头设立困难员工“互助基金”，成立红白理事会，高标准建设餐厅、宿舍、书房等“五小设施”，营造温馨舒适的生活家园。定期开展“访贫问寒”，为困难员工提供力所能及的帮助，解决员工后顾之忧。
通过建立健全以上七项机制，在全行营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，既起到了“正向激励”“反向约束”的作用，也让员工“跳起来”，又保证跳起来能摘到桃子；既适当拉开收入差距，又用好员工特长，调动好积极性，在充分保障全员权益的基础上，为业务发展注入了强劲动能。（加屈彦）
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