3月24日下午，古县联社召开首季“开门红”收官动员会和当前重点工作安排部署会。联社班子成员、部室经理参加了会议。
会上，班子成员分别对分管工作进行了安排部署。
联社党委副书记、主任李艳红结合临汾审计中心召开的综合考评汇报会，对各条线提出具体要求，要认真分析考核方案，抓准考核重点，聚焦问题拿出举措，奋力冲刺各项工作目标。
联社党委书记、理事长任建文结合当前工作实际，深入分析工作中存在的问题和短板，并结合省联社党委、临汾审计中心党组近期工作要求，就首季“开门红”和当前重点工作进行安排部署。
一是面盘点明确措施。各条线要对季度末的业务指标、管理指标逐项逐条盘点，根据一季度的工作短板谋划二季度的工作举措和努力方向，力争实现突破和提升。
二是全力以赴推进改制。各条线要全力以赴、全力配合，快速推进农商行改制工作，对改制资料再盘点、再落实；对网点标识、门楣提前谋划、做好前期准备工作。
三是统筹兼顾协同推进。要将“整村授信”工作和“一卡四平台”工作统筹兼顾，共同推进。在“整村授信”工作中要明确“一月推进一个村”，加快授信进度，提高用信率；在“一卡四平台”工作中，要以“户主卡”这一龙头为抓手，充分发挥村两委、协理员的宣传协理作用，推行“家庭卡”、绑定第三方支付工具，共同推进工作成效。同时，各网点要针对“一人多卡”的现象对无效卡进行梳理销户。
四是全员营销精准对接。要求再次深入对接重点工程项目、龙头企业和上下游链条，对接辖内商户、小微企业、春耕备耕，重点要了解企业落户是否在信用社、是否有资金需求，积极寻找优质客户，加大信贷投放力度。
五是强化不良贷款清降。要持续加大不良贷款清收力度，将全员认领专项行动和清收风暴行动有机结合，创新清收方式。
六是扎实开展“未巡先改”。各条线要高度重视此次巡视巡察督导工作，要指定专人负责，对照考核清单逐条逐项整理，对查出来的问题扎实整改，做好迎接督查准备工作。
七是强化纪律作风建设。作为联社的中层干部，要带好队伍，尤其是要给新聘员工做好表率、树好榜样；要强化执行能力，对待领导交办的工作，做到有回音、有答复、有成效。
此次会议的召开，是首季“开门红”收官动员会，是当前重点工作安排部署会，为各项业务有序发展、稳步推进，奠定了坚实的基础。在今后的工作中，古县联社将紧紧围绕省联社党委、临汾审计中心党组的工作要求和工作部署，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴。（林轩）
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