临汾宏大公司严格按照集团公司“三零”单位创建工作安排部署，上下联动，协同作战，制定工作方案。以增强员工群众幸福感、获得感和安全感为落脚点，不断提高基层治理水平和能力，全力做到矛盾纠纷化解在基层，风险隐患消除在萌芽，确保企业健康平稳发展。
公司深入研究当前经济形势和煤炭市场形势，精准分析疫情对经营管理、信访稳定等方面的影响，建立健全信访工作长效机制，以“心系群众、化解矛盾、确保稳定”为信访工作目标成立了创建“三零”领导组，构建“一把手”总负责，一级抓一级，层层抓落实的风险防控工作格局；
开展领导接访工作，深入基层零距离倾听员工呼声，了解员工所需所想，为员工解难救急。对员工群众关注的热点问题进行收集、整理，建立困难员工档案，认真分析找准症结所在，制定帮扶方案，切实为员工解决实际困难，让员工真切的感受到党的关怀和温暖；
开展心理咨询，设置董事长热线等，为员工群众讲真话、吐实情提供更多的渠道。坚持关口前移主动下访、约访，耐心细致地做好政策宣传、解疑释惑工作，让员工群众做到以理论事、依法信访。坚持源头治理、预防为主，早发现、早预防、早控制、早调解，为企业发展营造和谐稳定的环境。
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