1月15日，霍州农商银行召开“首季开门红”重点业务推进会，对近期各项工作进行安排部署，总行班子、部室经理、支行行长、分理处储蓄所负责人共计40余人参加会议。
副行长张双秀对电子银行指标、网点柜面服务工作进行安排部署。副行长牛红军解读《霍州农村商业银行“首季开门红”业务竞赛活动中、高层人员考核方案》，并对贷款营销、客户拓展、利息收取、风险资产清收处置等工作进行安排。
党委副书记、行长张云清全面分析各项工作，她强调：
认清形势明责任 一是明形势。全行上下按照首季既定的任务目标必须不折不扣按时点完成；二是严奖罚。根据考核方案，严格做到奖罚分明，该淘汰的坚决淘汰。
对标问题找突破 一是存款的营销源头问题。转变营销方式，真正走出去，拓展新的客户群体，寻找新的增长点。二是员工的思想问题。坚决杜绝“大锅饭”现象，真正发挥考核“指挥棒”作用，调动全员营销积极性，鼓励员工面对挑战，克服畏难发愁、放松懈怠等错误思想。
精准施策强赶超 一是转变工作思路。全员出击，进村入户营销、超前营销，确保存款不流失、尽回笼，力争超前完成各项任务指标；二是增强发展后劲。摒弃存款增长靠大户，把主要精力放在居民的小额存款上，进行拉网式走访，网格化营销，夯实存款发展根基；三是强化督导调度。总行党委班子及包社部门经理进行有效督导，确保责任落实到位，任务按时完成。（韩莉）
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