连日来，尧都农商银行紧盯当前“首季开门红”“疫情防控”“支农支小”等重点工作目标，逐级做好责任分工和措施细化，明确责任分工，落实到岗到人，层层压实责任，确保“事有人抓、活有人干、责有人担”。
互联网金融部：
“部门今年的重点工作是商城拓客及晋享e付，商城拓客团队要在营销方式、拓客渠道等方面创新工作思路，晋享e付团队要时刻掌握基层及客户需求变化，改进服务功能，提升服务质效。”
召开学习工作会议后，该部组织全员开展了“剖析讨论会”，查找过去的不足，找准工作障碍，制定整改措施。对照省联社党委书记王亚的“八个重建”和省联社党委副书记陈向阳的“十项重点工作”的总体安排，结合本部门工作实际制定切实可行的工作计划及具体措施。
绩效考核办：
该办根据省联社、临汾审计中心及尧都农商行全年工作要求，构建科学有效的考核机制。
在机构层面，以经营业绩为导向细化考核方案，将考核工作直接对应到每一个机构；在员工层面，制定《尧都农商银行2021年度绩效薪酬分配办法(试行稿）》，加强自主考核，提高管理抓手，确保各事业部和分支行能够依据自身经营情况，做到精细化考核。
贺家庄支行：
要积极响应党委中心组提出的“八个坚定”的号召，紧扣省联社“一二三”工作思路，持续推进“四大战役”，持续抓好“肃毒正源”“三强一转”工作，奋力蹚出转型发展新路。
该支行以专题研讨会、“三会一课”、晨会、夕会等不同形式，组织全员集中学、分散学、系统学、反复学，组织开展大反思、大剖析、大讨论，切实做到学懂弄通、学深悟透、武装头脑、推动实践，迅速将思想和行动统一到省联社党委的各项决策部署上来。
一平垣支行：
一分部署，九分落实，要切实将省联社领导讲话精神落实到当前工作当中。目前，支行的重点工作是奋战“首季开门红”，全员要不遗余力狠抓存款，逐户施策清收不良贷款，党员要充分发挥模范带头作用。
该支行结合省联社提出的今年全省“三个基本判断”“三个基本实现”和“三个基本结论”，围绕发展目标，组织支行全员建言献策，广泛开展讨论，在此基础上，合理确立今年各项工作目标。
刘村支行：
“要高度重视、认真学习省联社领导讲话精神，以理论武装头脑、指导实践，要找准一切有关作风、思想等方面的工作障碍，正视当前面临的挑战，全面分析解决方案。”
刘村支行通过写笔记、谈心得的方式，对标找差、提优补短，确保全员将会议精神入脑入心，将会议精神落地落实。
土门支行：
“全省农信社2021年度工作会议，是一次为2021年开好头、起好步，完成好各项任务的凝心聚力的会、鼓舞士气的会，更是一次定向领航靶向发力的会议。全员一定要系统学、反复学，切实学深悟透，真正起到用理论武装全员头脑的作用。”
该支行充分利用晨、夕会等时间，结合组织资金、贷款投放、不良清收、电子银行等各项业务的指标完成进度，进行对标对表全面分析研讨，切实将会议精神落实到日常工作中。（陈萍）
晋公网安备 14010602060069号
