3月9日，襄汾农商银行组织召开二月份业务经营分析会，会议主要对二月份各项工作进行总结回顾，并对当前各项工作进行安排部署，确保首季各项目标任务圆满完成。
会议通报了《“开门必红 勇蹚新路”首季开门红业务竞赛二月份情况》、《二月份零售贷款业务考核情况》、《二月份不良贷款清收“周会战”考核情况》，解读了《一季度风险资产清降考核办法》，班子成员先后安排分管工作。
该行党委副书记、行长张俊才表示，一是坚定信心，提升站位。全行上下统一思想、提高政治站位，进一步凝聚全员斗志与干劲，全面投入到抓工作、抢市场的业务主阵地。
二是坚守恒心，主动作为。严格落实“执纪到位 执法到位”八字方针，重点工作重点对待，重点兑现惩处，将考核任务吃准吃透。
三是工作倾心，把握重点。全行上下要做到同心同向、奋力施为、科学统筹，定出具体的实施细则，确保下一步工作质效。
襄汾农商银行党委书记、董事长李新平分析了当前各项业务指标情况，他指出：
一要统一思想 凝聚发展“源动力”。
全行上下继续对照“八个方面问题”，坚定不移开展好“三强一转”“三项整顿”活动，对干部职工的精神状态和思想面貌进行持续洗礼，全员不断提高站位，强化认知，将行动统一到省市县农信工作要求上来，将思想凝聚到全行高质量转型发展上来，立足岗位，尽职尽责，为圆满完成各项任务接续奋斗。
二要查缺补漏 全力冲刺“开门红”。
一是保持稳定为先决，确保存款规模持续增长，确保资金规模稳步扩大；二是加快投放为关键，确保盈利能力持续增长；三是务实营销为保障，确保获客水平持续增长，真正用产品和服务营销客户，实现获客能力和水平的持续增长；四是将风险资产清收处置和其他工作统筹推进，实现迅速落地，高效执行，确保清收任务按时保质、不折不扣完成。
三要定标校向 谋划转型“新篇章”
紧紧围绕省市县农信工作部署和要求，以“打造一流农商行”为目标，立足全行2021年工作会议确定的思路，迅速推进各项既定的业务和管理工作，全力谋划转型高质量发展。（李小健）
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